OYO酒店2.0模式,创新商业模式实现共赢

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酒店是一另另1个位于历史悠久的产业,不管是一、二线城市还是三、四线城市,街道上随处可见单体酒店,我国酒店业的存量市场是巨大的,酒店行业发展至今,单体酒店的发展受到阻碍。OYO针对单体酒店发展过程中的痛点,创新酒店运营模式,处置单体酒店发展所面临的那先 的问题。

OYO用创新的方式 去改造那先 单体酒店,凭借其“小而轻”的商业模式对下沉市场中几瓶的单体酒店进行了快速的改造。与大多数的经济型酒店加盟模式不同,OYO推出了为业主提供营收保底的2.0模式,更加高度参与酒店的运营,从流量、硬件改造、价格、人才支持等环节赋能单体酒店,切实提升酒店质量和收益。

OYO酒店新模式在处置高速扩张下的精细化运营和管理方面都下足了功夫,其中2.0模式最大的亮点可是我 不需要 依托技术和运营实现全渠道智能动态控价。除此之外,2.0模式还颠覆了传统店长的模式,通过中心运营系统以技术替代累积人力劳动,结合模块化分工的一线团队全方位的为更多的单体酒店赋能,这让2.0模式在短时间内就覆盖了30家签约酒店,共同免除了传统加盟模式下业主不需要 承担的店长成本。

OYO在1.0模式收集展的酒店数量巨大,短短时间内遍地生花,现OYO酒店在2.0模式下,扩张强度不减,精细化运营能力更强,将与单体酒店业主实现共赢局面。